9月30日，居然之家發布公告，進行組織結構調整，公司本部職能部門由十四個變成十個，其中，將戰略及品牌管理部更名為戰略發展管理中心，并聘任何勇為公司副總裁，分管戰略發展管理中心工作。
按照居然之家的說法，此次組織結構調整的目的，主要是為了推進公司數字化轉型要求，提高組織管理效率。但深究之，任何動作的出現，背后的根本原因無非是一切為了業績服務，因為，面對今年27億元的業績承諾，居然之家早已是壓力山大！
2022年上半年，居然之家業績報表顯示，公司營業收入62.83億元，同比下降5.21%；歸母凈利潤10.50億元，同比下降5.53%；扣非凈利潤10.92億元，同比下滑0.47%。
需要注意的是，不僅業績下降，居然之家與武漢中商之間的對賭，也如一把懸而未決的達摩克里斯之劍，不斷刺激著居然之家的敏感神經。
賭局迷云！
2019年，武漢中商與居然之家“蛇吞象”的交易為行業津津樂道。彼時，武漢中商市值不到17億元，居然之家估值區間卻高達360億左右。所以，武漢中商出資356.5億元巨資收購居然之家只是“幌子”，居然之家借殼上市的野心才是這樁收購案的根本核心。
居然之家如愿借殼登陸A股資本市場之后，與武漢中商簽訂的對賭協議也隨即生效。協議要求，完成資產重組后，居然之家在2019-2021年間，實現年度扣除非經常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤分別不低于20.6億元、24.16億元、27.19億元。
2019年，居然之家扣非后凈利潤為20.92億元，踩線完成任務。2020年，由于疫情原因，居然之家扣非后凈利潤為12.69億元，與承諾業績相差11.47億元。
隨即，居然之家發布公告，把2020年的業績承諾調整至2021年，即業績承諾期調整為2019年、2021年、2022年，承諾業績未變。
2021年，居然之家營業收入約為130.71億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤約為23.25億元，扣除非經常性損益的凈利潤為22.29億元，未能完成對賭。
再看今年，上半年的扣非凈利潤為10.92億元，距離27.19億元的目標差了足足17億元之多，居然之家能否順利完成想必大家心中已有答案。
再回到開頭的問題，居然之家之所以會砍掉四大部門，就是為了精減機構，優化職能，減少一切不必要開支，順應家居賣場輕裝上陣的市場趨勢，盡管這對于最終是否能順利完成對賭協議而言只是無畏掙扎。
何勇救場？
除了砍掉四大部門的一系列大動作，居然之家還聘任了何勇為公司副總裁，分管戰略發展管理中心工作。
比較有意思的是，在被撤銷的四大部門中，就有投資管理部、連鎖發展部被并入了戰略發展管理中心。也就是說，何勇不僅需要負責原戰略及品牌管理部的職能，還需一手管理原投資管理部，以及連鎖發展部的職能。
何勇，何許人也？
公開資料顯示，何勇是武漢大學博士研究生，曾任湖北省政府駐北京辦事處副主任，在政府溝通、公共事務、區域經濟、企業服務等方面擁有豐富管理經驗。
2018年8月至2022年2月，何勇加入小米，任小米集團副總裁，負責集團公共事務、區域總部管理、區域拓展、行政管理等工作。
可以說，何勇確實有著光鮮的履歷和過硬的工作能力，且居然之家大概率也是看中了何勇在政府溝通、區域拓展等方面上的豐富經驗。
所以，居然之家才會讓何勇一并接手原投資管理部和連鎖發展部的職能。畢竟，不斷開拓全新區域市場就是居然之家的命脈所在。
截至2022年6月30日，居然之家在國內29個省區市經營了427個家居賣場，包含97個直營賣場及330個加盟賣場，在湖北省武漢、荊州、黃石、黃岡、十堰、咸寧、孝感、荊門等主要城市的核心商圈經營7家現代百貨店、1家購物中心、132家各類超市。
種種跡象表明，如今的居然之家確實走到了危機關頭，不僅僅因為與武漢中商的賭局成謎，更因超高負債，以及久久不見好轉的市場行情。
數據顯示，2022年上半年90家上市建材家居企業負債合計5274.09億元，平均負債為58.6億元，而居然之家則以343.76億元的負債位居“榜眼”位置。重壓當前，接連被深股通減持也側面說明了居然之家的憂慮處境。
或許，這股危機很大程度是受到了疫情和房地產紅利消失等外部因素的影響，但居然之家所能做的也只是盡力調整內部，以應對外部環境的變化了，而這正是砍掉四大部門，聘何勇為副總裁等一系列動作出現的原因所在了。
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